O processo de recrutamento e seleção numa empresa de tecnologia: desafios e estratégias de integração de talento

Este relatório de estágio descreve a experiência profissional desenvolvida ao longo de seis meses no Departamento de Recursos Humanos de uma empresa multinacional de referência na indústria dos semicondutores (Empresa X). O estágio teve como objetivo aplicar os conhecimentos teóricos adquiridos no Mestrado em Psicologia do Trabalho e das Organizações a desafios organizacionais reais, com foco na melhoria dos processos de recrutamento, seleção e integração.
Foram realizados dois projetos principais: o primeiro consistiu na análise e tentativa de implementação de um Sistema de Gestão de Candidaturas (ATS), com o objetivo de digitalizar e otimizar o recrutamento. Embora não tenha sido possível finalizar a implementação devido a constrangimentos contratuais, o projeto resultou num mapeamento abrangente das necessidades e recomendações para iniciativas futuras.
O segundo projeto centrou-se na análise qualitativa do feedback de colaboradores recentemente integrados, permitindo identificar pontos fortes e áreas críticas no processo de integração, como a formação prática e o acesso atempado às ferramentas de trabalho.
Os resultados evidenciam a importância de um processo de integração estruturado, da formação contínua e da gestão ética da informação confidencial para promover a satisfação e retenção dos colaboradores. O relatório também reflete sobre os desafios éticos encontrados, especialmente no que diz respeito à confidencialidade do feedback dos colaboradores, e destaca a relevância da colaboração entre departamentos para uma gestão de pessoas bem-sucedida.
O estágio contribuiu significativamente para o desenvolvimento tanto profissional como pessoal, consolidando competências técnicas, relacionais e éticas essenciais para a futura prática em Psicologia das Organizações.
This internship report describes the professional experience developed over six months in the Human Resources Department of a leading multinational company in the semiconductor industry. The internship aimed to apply theoretical knowledge from the Master’s in Work and Organizational Psychology to real organizational challenges, focusing on the improvement of recruitment, selection, and onboarding processes. Two main projects were carried out: the first involved the analysis and attempted implementation of an Applicant Tracking System (ATS) to digitalize and optimize recruitment, which, despite not being finalized due to contractual constraints, resulted in a comprehensive mapping of needs and recommendations for future initiatives. The second project focused on the qualitative analysis of feedback from newly integrated employees, identifying strengths and critical areas in the onboarding process, such as practical training and timely access to work tools. The results highlight the importance of structured onboarding, continuous training, and ethical management of confidential information to promote employee satisfaction and retention. The report also reflects on the ethical challenges encountered, particularly regarding the confidentiality of employee feedback, and emphasizes the relevance of collaboration between departments for successful people management. The internship contributed significantly to the author’s professional and personal development, consolidating technical, relational, and ethical skills essential for future practice in Organizational Psychology