Organizational trust, risk and creativity

The competitiveness has guided companies
to an investment in creativity as a means of
innovation. Organizational trust has a positive
impact in organizations, leading to an increase
in cooperation, creativity and innovation. We
start with the question: can trust in leadership
inluence the behaviour of employees to risk more
new ideas? 244 employees of diferent functional
arear and levels of work seniority participated in
this study. We detected that there is a positive
relationship between trust and behaviour to
provided new ideas. Employees from nonproductive
areas have higher levels of trust in
leadership and as such take more risks in creating
new ideas, than direct employees.
A competitividade direcionou as empresas na
aposta da criatividade como meio da inovação. A coniança organizacional tem um impacto positivo
nas organizações, promovendo a cooperação, a
criatividade e a inovação. Partimos da questão: será
que a coniança na cheia é suscetível de inluenciar
o comportamento dos colaboradores em arriscar
mais novas ideias? Deste estudo participaram 244
sujeitos de diferentes áreas funcionais e tempo de
trabalho. Veriicou-se uma relação positiva entre
coniança e comportamento de arriscar novas
ideias. Os colaboradores indiretos têm maiores
níveis de coniança na cheia e arriscam mais novas
ideias do que os diretos.
La competitividad impulsó a las organizaciones
a apostar por la creatividad como medio de
innovación. La conianza organizacional tiene
un impacto positivo en las organizaciones, promoviendo la cooperación, creatividad e
innovación. Partimos de la cuestión: ¿la conianza
en los jefes podría inluir en el comportamiento
de los empleados a la hora de arriesgar a proponer
nuevas ideas? En el estudio participaron 244
individuos de diferentes áreas funcionales y con
distinta antigüedad. Se comprobó que existía una
relación entre la conianza y el riesgo al proponer
nuevas ideas. Los empleados indirectos tienen un
mayor nivel de conianza en los jefes y arriesgan
más con nuevas ideas a diferencia de los empleados
directos.